人力资源要确保“三个延伸”的工作思路： 1、把厂内工作延伸到厂外；2、把简单的招工归档工作，延伸到培训、安置工作；3、 把为生产服务延伸到为员工生活服务上来。

    本报讯（临亚铝业记者   梁京南）日前，临亚铝业人力资源部本着“以人为本”的原则，在各方面提前做细、做好了人力资源的相关工作。

    一、深入基层调查，摸清用工情况；

    为更好掌握春节后的企业用工情况，近日，临亚铝业基地人力资源部深入到各车间、各部门进行摸底调查，了解基层用工结构和详细的人员情况，为日后的人力、人才引进提供依据。在调查中发现，临亚铝业基地人员缺口主要集中在挤压车间、氧化车间等部门，缺口的岗位包括装卸工、入库工、锯切工等。其中，挤压车间人员缺口约占23.53%左右，熔铸锯棒工普遍反映该车间手工操作劳动强度过大，这也是该岗位人员流动性较大的主要原因；其次，入库工、装卸工呈现出了年龄偏大，工资偏低，劳动强度偏大等情况。对于员工反映的问题和意愿，人力资源部相关人员耐心地做好了解释，并把相关情况及时反映到各部门领导和厂方处，使各领导对用工情况有一个基本的了解。

    二、了解员工需求，齐心解决问题；

    留住员工的人，并留住员工的心，这是企业发展的关键。在临亚铝业基地主要领导的策划下，人力资源部根据要求做了大量的工作。首先，人力资源部积极走访车间，认真听取了员工的意见和想法，尽力解决了员工提出的合理要求。如熔铸车间锯棒工反映的劳动强度大，厂方处就要求机修车间积极改进，通过设计新电动锯切机，加快了铝棒的锯切速度，从而减轻了员工劳动强度，也提高了工作效率。此外，人力资源部还积极把企业日后的前景、规划、工作环境改善，福利待遇提高等相关措施传达给广大员工，并鼓励员工树立信心，与企业同心同德，共同开拓，并肩成长，齐心发展。

    临近春节，鉴于目前公司集体宿舍尚不能满足所有外地员工就住的情况，人力资源部又特地走访了外来员工的租住地，了解他们居住、生活等情况。贵州籍员工程巧芬夫妇是挤压车间的员工，当他们了解来意后，非常高兴地表示日后不但要努力工作，明年还要动员家乡的亲朋好友来临亚铝业基地工作。在做好外来员工返厂稳定的工作之后，人力资源部为请假回家的员工发放了挂历、贺卡等过年物品，为春节不回家的员工家属寄去了新年贺卡，捎去了临亚铝业基地领导的问候。

目前，各个车间、部门用工情况比较正常，但人力资源部还在为年后的用工情况做两手准备。

    三、掌握用工需求，确定工作思路；

    根据临亚铝业基地的用工实际，人力资源部配合车间，通力合作，共同努力，提早做好了春节后的用工筹备。在招工渠道上，人力资源部广开用人渠道，除了在人力市场、劳动力市场上用心外，还积极鼓励返乡员工介绍亲朋好友来此工作；针对老员工，人力资源部积极做好稳定工作；针对思想犹豫不决的员工，人力资源部也积极做好思想疏通。此外，针对切割、喷涂、质检、木纹、氧化、机修等车间和部门，人力资源部初步确定了节后的工作安排和打算，也加紧做好了用工缺口较大的挤压车间的筹备工作。

    四、结合用工实际，有效展开工作；

    针对临亚铝业基地的用工情况，人力资源部积极向领导反映员工的思想动态和意愿，为领导科学决策提供真实、准确、客观的数据和资料，充分发挥了人力资源部的桥梁作用，为实现企业和员工双赢奠定了良好的基础。

    为更充分地做好招人、用人、留人的工作，2010年，临亚铝业基地新增设人力资源部，主要以人员培训、招工用工、稳定队伍、完善岗位操作规程、建立完善的质量、设备案例为工作内容，并确定了“三个延伸”的工作思路，即1、把厂内工作延伸到厂外；2、把简单的招工归档工作，延伸到培训、安置工作；3、 把为生产服务延伸到为员工生活服务上来，努力把工作做到更好、更有效，为把临亚铝业基地打造成“和谐·敬业·乐土”而努力。