75
95
2008.10.08
临亚集团禄劝克田水电站有望年底发电
    本报讯（记者 邵开寿）为响应国家“西电东输”的伟大战略，适应社会主义市场经济发展的需求，实现资源优化配置，抓住国家实施西部大开发的机遇，培育以水电为主的电力支柱产业的经济发展战略。临亚集团董事长赵年良先生果断决策：投资西部水电开发。经过多次、反复现场勘察，禄劝临亚克田水电站选址于云南省昆明市北部禄劝彝族苗族自治县境内，位于金沙江一级支流普渡河上,距昆明市约133公里。坝址控制流域面积为9314平方公里，电站设计水头106.5米，设计流量99.4米3/秒，装机容量9万千瓦，多年平均发电量4.06亿千瓦时，年利用小时4511小时。工程总投资6亿元，建设总工期36个月。
    临亚集团董事长赵年良先生经过反复调查研究和多方努力终于赢得了该工程的投资开发权，于2006年1月组建了集团下属的禄劝临亚克田水电开发有限公司,着手工程的开发。
    禄劝临亚克田水电工程自2006年10月28日主体工程开工以来，全体工作人员经过将近两年的艰苦施工，渡过两个汛期，克服重重困难，土建工程已完成了绝大部分，机电设备正夜以继日加紧安装，送出工程也在紧锣密鼓进行。
    大坝为混凝土双曲拱坝，设计坝高49.5米，坝顶长96米，坝体体积约4万余方。现已筑高40米。发电引水隧洞（从水库直到厂房）内径6.2米（开挖洞径7.2米），全长9469米，自2006年11月份分段先后开工，于2008年3月30日全线贯通。按照设计，全洞长都用50厘米厚的钢筋混凝土进行衬砌。使用钢模台车、混凝土泵和混凝土罐车进行衬砌施工。由于隧洞地质情况极为复杂，软弱岩层较多，不时有地下水及局部塌方，施工较为困难，至今已衬砌了9200余米。主副厂房土建工程已结束，厂内三台立式混流式水轮发电机组（单机容量3万千瓦）、一次二次电气设备及自动化监控设备正在紧张安装施工，已完成安装工作量的70%。升压站土建工程在场地上受到压力管安装运输的限制，基础开挖动工推迟，又受到汛期洪水影响，施工进度较慢，目前GIS楼浇筑到1300高程，梁拄浇筑到屋顶。升压站的关键设备——三台220千伏40000千伏安主变压器，每台运输重量48吨，须用16米大平板车运输，又必须经过尾水渠上的临时道路，然后送到离地8米高（防洪要求）的变压器基础台上。而尾水渠上的临时道路在汛期面临被冲毁的危险。因此，三台主变压器必须在汛期以前运送到位。工程指挥部采取了加快升压站土建施工进度、协调尾水渠与升压站之间施工配合、抓紧整修沿线道路等一系列措施，终于在6月28日把变压器运送就位。而就在之后的7月2日、3日，昆明及禄劝县下了238毫米的暴雨，工地9号洞外的道路被冲成大深沟，工地正常运输中断10余天。尾水渠上的临时道路也被冲毁，汛期内修复后又遭冲毁。主变压器提早运到真是万幸。水库总库容1495万方，淹没土地涉及2个乡11个自然村，其中2个村50户195人需要移民安置。去冬今春以来，工程指挥部在库区建浆砌石挡土墙围出30亩面积，新建了建筑面积为6666平米的移民新村（人均建筑面积34平米）。同时又建好一座60米长、30多米高的钢筋水泥大桥。今年7月3—10日顺利完成移民搬迁，通过了禄劝县有关部门的验收，得到高度好评。
    今年4月，临亚克田电站与云南省电网公司正式签订并网协议。电站通过9.5公里长、电压为22万伏的高压输电线路并入中屏开关站，考虑到电网方面负责的相关配套设施（主要是中屏开关站）的建设进度，定于2008年底并网送电。我方负责的9.5公里的输电线路工程和接入开关站的间隔设备工程已于8月中旬进场施工，计划工期3个月。
    目前工程正按并网协议规定的期限抓紧施工，确保按时投产，相信在今年年底就可正常发电。
    该水电工程建成后，每年所发的电能可供一个城市的用电量,对于促进西部大开发，促进当地贫困县的经济发展有较大的推动作用。
佳居置业“书香逸居”项目运行中
    本报讯 本报讯（记者 蓝 荩）“书香逸居”项目位于临海市白云路18号，是回浦集团为解决教职工住房问题而委托我司开发建设的楼盘，项目总规模为3.44万平方米，是一座有着良好绿化环境及浓厚文化气息的小区，周边环伺临海外国语学校、白云高级中学、回浦实验小学等名校。
    项目是四幢小高层高层围合而成，1号2号楼层高分别为地上18层，3号楼地上17层、地下1层，4号楼地上12层。四种户型任意选择：109㎡南向两卧室，具有极佳的采光通风效果，客厅方正大气外带景观阳台；145㎡全明户型设计，动静分区，精致阳光房，带私卫主卧；141㎡厨房、餐厅一体化设计，干湿分离，结构方正，布局合理；246㎡豪华顶层复式套房，超大露台，独立起居室设计，视野开阔，营造健康的生活环境。
    项目由浙江恒盛建设有限公司承建，项目经理为侯大力，其有丰富的建设施工经验，曾作为项目经理承建台州医院恩泽纪念楼。我公司主要负责人为周乐平，具有高级工程师职称，有着十多年的工程管理经验。在完成规划红线和建筑边线审批工作后于2008年6月26日开始打桩工程，这意味着此项目的正式动工，整个工程预计在2009年10月竣工。
    到9月初，“书香逸居”项目的工程桩已顺利完工，目前基坑围护桩已开始施工，计划基坑围护桩工程在9月底完工。
    虽已进入秋季，天气仍是非常炎热，为争取工期，工人们顶着烈日工作。4号楼垫层工程于9月7日开始土方开挖，需一星期时间便可完成，本报记者于9日在工程现场时，工人们正在进行垫层工程，所谓垫层是承重和传递荷载的构造层，根据需要选用不同的垫层材料。垫层分刚性和柔性（又称沸刚性）两类。刚性垫层一般是C10的混凝土浇注，它适用于薄而大的整体面层和块状面层；柔性垫层一般是用各种散材料，如砂、炉渣、碎石、灰土等加以压实而成，它适用于较厚的块状面层。而“书香逸居”项目采用便是刚性垫层，即浇注10公分厚度的混凝土。
    垫层的主要作用主要是起平整放线和施工过程中对地基土的保护作用及给施工创造一个较好的工作面,便于钢筋的绑扎和定位；还有隔离土层和基础承台，起底模的作用以及起平衡整体承载作用和起稳定层 作用；减少地下水对钢筋混凝土的侵蚀作用。
    截止发稿时，4号楼垫层工程于9月11日顺利完工，绑扎钢筋工序已开始，9月底完成浇注基础混凝土。
临亚集团被认定为“台州市专利示范企业”
    本报讯本报讯（记者 刘 强）今年8月经过台州市知识产权领导小组下属的专利示范企业评审委员会的评审，临亚集团有限公司被认定为市级专利示范企业。
    临亚集团目前拥有自主专利26项，其中实用新型、外观新型专利各13项，并成立了公司知识产权办公室，配备了兼职工作人员，负责对公司知识产权相关事宜的管理，建立了完善的知识产权应用、保障管理体系，自此公司自主专利转化占户外休闲用品销售总额的30%以上，2007年达到2.8亿元RMB，为临亚集团走向国际市场，奠定了良好基础。这次，临海市共有三家企业被认定为市级专利示范企业。临亚集团将进一步完善和落实知识产权管理相关制度，提高创新能力，为台州企业知识产权工作做榜样。
临亚铝业蓄势待发 强化推进“6S”管理
    本报讯（记者 朱二龙）9月29日，临亚铝业在四楼会议室召开强化推进“6S”管理会议。此次会议是为打造铝业“精品工程”、强化“6S”管理的又一次重要会议。临亚集团常务副总、铝业基地总经理范肖群主持，总部“精品工程”督导组、铝业各车间主任、部门主管及全体销售人员参加会议。
    会上，范总就当前国际国内经济形势分析指出，受金融危机及国家宏观形势影响，国内各企业经济增速放缓，国内铝加工建材及旅游工艺品行业受金融海啸影响，形势非常严峻。针对当前形势，范总指出，只有“练好内功”，才能提升企业竞争力，所以说“练好内功”是企业的唯一出路，尤显重要。在座的各位都是铝业的精英骨干，你们的想法、决策、决定着铝加工行业的存活和企业的竞争力。“练好内功”就是要强化推进“6S”管理。
    范总强调要做好三个方面：
    一、健全管理方法，以及衡量的标准。
    我们的管理方法存在缺陷，及时调整，做好衔接工作。对存在的诸多问题要引起高度重视，要举一反三，必须寻找管理方法，有效控制，必须寻求健全管理体系的衡量标准。
    二、层层抓管理，增强执行力。
    执行能力就是领导把制定的计划逐步变成成果的过程，是企业创造价值，自身发展与壮大的过程，惟有具有好的执行力的企业，才能在竞争中具有优势。范总说，10月份，将调整劳动报酬，中层管理人员劳动报酬与责任挂勾。目的是层层抓管理，增强执行力。确定环节考核标准，考核的方法以是否提高工作效率，是否提高企业效益为标准。范总就挤压车间存在的问题指出，班长是一线生产管理的直接人，是现场管理的排头兵，具有举足轻重的作用，充分的发挥班长的作用是顺利实施“精品工程”工程的关键，强调层层抓管理，要一级抓一级，推进“精品工程”实施。
    三、改善管理环境，公开、公平、公正抓管理。
    抓管理要体现公开、公平、公正原则，发挥“宣传栏”作用，积极正面宣传企业文化，确保管理制度持之以恒，有效执行。
    10月份“精品工程”将有本质变化，希望大家认清形势，以高姿态、高起点、高标准严格要求自己，开拓进取，蓄势待发，强化推进“精品工程”“6S”管理，为打造百年临亚努力奋斗。
铝业基地新增2条挤压生产线
    本报讯（记者 朱二龙）临亚铝业基地针对近几年铝加工型材行业的发展前景，并结合企业发展需要，特别是忙季生产现状，经厂部研究决定，在原有机台的基础上，购置2条挤压生产线，以满足市场需求，有效缓解忙季生产压力，提高产品生产产量，确保生产任务完成，促进企业快速发展。
    目前，2台新挤压机在厂家紧张安装调试下，已正式投入使用，新生产线上马，可大大提高车间产量，车间月产量将超2000吨，创历史新高，即可有效地缓解忙季生产压力，又可减少外购铝材数量。
    据了解，大机1000吨机主要以大料为主，主要生产建材料和工艺品料，小机600吨机主要以小料为主，主要生产橱门窗料、电泳木纹料、喷涂木纹料等。
灾后自救格桑人不向困难低头
    本报讯（记者 彭国菊）2008年5月12日14点28分，这个四川——汶川永难忘记的时刻，这个记入中国地质史册的时刻，这个带来了8万多人遇难的日子，艰难的渡过，艰辛的付出，血与泪相溶，苦与痛搅和，挺过来—坚强的四川人，不屈的四川人，雄起雄起的口号响彻大半个地球。互相鼓励、互相扶持、互相关心、互相问候连接着你、我、他。这个带给四川人过多伤痛的时刻虽然离我们已有4个月，但那份沉沉的痛却还是深烙在我们心中，痛还是痛，可活着的人还得继续努力，一边悼念遇难的亲人，一边祷告上帝给予活着的人平安。阿坝州在此次地震中遭受重创，而我酒店地处阿坝州的九寨沟也深受波及，自5月15日到8月6日，酒店员工大部份放假，格桑宾馆又做为中国临亚集团扶贫四川广元的对口服务单位，在广元招收部分员工，而地处四川广元的青川更是一片狼籍，就重灾区员工达40人之多，在酒店千方百计送返员工安全到家时也鼓励员工增强灾后重建的信心和勇气。在此期间，酒店总经理牵挂着灾区员工，想尽办法安抚员工情绪，更心系灾区员工，在接到旅游局信息8月6日允许开放九寨沟后，酒店管理当局当机立断：首先通知重灾区员工全数返店，发放全工资。
    8月6日，酒店开业了，但形势却非常严峻，因不断的余震波及九寨沟，加之地震为公路带来了前所未有的损坏，导致陆路不能接待车团客人，而包机客人也少，九寨沟的酒店大多为吸引客源而低价竞争，我酒店在客源上虽然算得上暂列前位，但就整个到九寨游的客人也仅1-2千，总经理刘永芹先生多次奔跑与九寨与成都、西安、重庆之间，为争取多一点客户忙碌与旅行社之间，销售部更是在放假时还心系酒店，由销售总监顺飞带头游说与各旅行社之间，并通过包房出去的办法，先后联系2、3家旅行社对酒店部分房间包出，成功为员工筹措到工资，而所有管理人员也在第一时间到达酒店，搬餐椅、做客房、打扫公卫，管理人员同员工一起干，一起在员工食堂吃，同甘共苦成了格桑的口号，而带领重灾区员工走出阴影是全体管理人员的目标。在如此凝聚力的号召下，员工也放开手脚，踏实的跟着领导干，有时出租率达100间以上，大家就你帮我、我帮你。有活一起干，抢出客房房间供客人放心入住，到餐厅帮着打扫餐桌、传菜、倒开水等，虽然目前酒店生意一直不能回升到震前，但因酒店的优质服务也得到了各界旅行社的好评。生意虽然不算好，但大家心连心相互支持的动力却变得更强，在力争自我救助的同时减轻酒店压力，至8月6日到目前我酒店完成营业自救，累计营业收入38万，保证了员工的工资发放，同时也能把能源问题解决。大家深信——活着就得努力、活着就得超越、活着就得坚强，不管灾难给我们带来了多大的损失，只要我们手牵手、肩并肩，我们就是强者，我们就能重建被毁的家园、我们就能营业自救！
版权中国.临亚集团有限公司
地址：浙江临海市东塍镇(317005)
电话:0576-85990647       传真:0576-85999368
* postmaster@linya.com