观念的更新和管理的创新创建了良好的企业品牌
        面对众多的竞争对手和巨大的市场潜力，必须树立质量第一观念、竞争观念、品牌观念，才能确保企业有旺盛的生命力。实施品牌战略，是集团工作的重中之重。尽管临亚铝材在国内已有了一定的知名度。但公司决策者充分意识到铝型材作为成熟期产品，要提高产品市场占有率，必须提升产品档次，为此，提出了"创名牌工程为中心"的经营策略，以"内抓质量，外树形象"为重点，采取强化管理、狠抓质量、严控成本、提高效益等方法，实现企业高品牌、高效益的目标。集团从不放松对质量近乎苛刻的要求，把贯彻质量保证体系作为一项系统工程来抓，年年获得省各级检验部门的质量认证。临海市铝型材厂引进了ISO9002国际质量认证体系，并已顺利通过验收。对于近来涉足的房地产、酒店业，集团严格按照行业标准，以创建省优质建筑为目标，一丝不苟地检查每一个环节，依靠一支高标准、严要求的质量队伍，使集团开发的楼盘以真诚的服务、精致的构造和卓越的品质闻名国内，为品牌的辐射，企业形象的树立和集团知名度的提高都打下了坚实的基础。临亚的决策者深知管理是第一生产力，也是企业创造效益的重要保证。集团决策层在发展实践中深切体会到：企业要走管理创新的道路，首先要强化企业管理意识，用创新的思维、创新的手法，落实创新目标，使管理成为一种变革力量，成为提高企业综合实力的有力手段和提升企业层次的推动力量。由于有管理创新的意识，临亚企业实现了三大转变：一是改革 "能人经济"的观念，确立"整合经济"的经营观念；二是改变经验式管理观念，确立专家型管理观念；三是改革重经营轻管理的观念，确立管理永远是第一位的观念。在管理上大力推进企业建章立制工作，确保纵向分权合理，横向分工科学。 
　　集团决策层意识到要使企业常盛不衰，必须科技领先，为此，集团董事会作出了重大战略决策，进军高科领域，并以此为契机，全面提高集团产业层次，并挤身资本市场，逐步实现从资产经营向资本经营的转变，揭开了集团发展新的一页，开始了集团发展新的里程碑。