全面推进6S管理 铝业精品势在必行
——临亚集团铝业基地召开“精品工程6S现场管理”二次动员大会

 
         8月4日，临亚铝业在四楼会议室召开“精品工程6S现场管理二次动员大会”。这是继7月16日精品工程誓师大会后的又一次重要会议。
        此次会议全面推进6S现场管理工作，在车间全面铺开，并首选临亚铝业基地“氧化车间”作为全厂推进6S管理的样板车间，示范车间。临亚铝业基地实施“精品工程”计划已拉开序幕。
        临亚集团常务副总、铝业基地总经理范肖群指出：如何做好6S管理。一、加大宣传；二、做好表率；三、制定标准；四、责任到人；五、贵在坚持。推行“精品工程”，就是要生产出高品质的铝型材，打响品牌，首先就是要把我们传统的方法改进为6S规范管理，这也是现代企业的成功典范，是迎合企业发展的需要，前期的工作有进展，取得了良好效果。中层6S宣讲、员工培训及氧化样板车间的确定，说明我们已经开始实施了。
        各车间主管，对自己的岗位责任明确认识，勇于担责任、担使命。有责任的人，才能背负更多的使命。责任重、使命重的人才有发展，才能创造成绩和荣誉，才会使生活更加宁静美好，家庭美满幸福。范总说，“人生的追求是事业追求，不是工作需要人，而是人需要工作，对工作的态度就是人生态度，你在工作中的表现，决定你人生的表现，在工作中的成就决定人生成就，号召大家勇敢地承担责任，在责任中发展自己壮大自己。”
        范总在“精品工程”二次动员会上强调，财务、后勤、安保科应按“精品工程”计划，同生产线同步协作，组织学习精品6S管理课程，确保全员参与一个不漏，同时要求财务统计做好数据统计，客观反映真相，以保证“精品工程”公开、公平、公正。保卫科深入学习6S管理，全面提升素质，加大巡查力度，以确保安全。
        会上，副厂长尤久对前期6S推行情况总结回顾，自“精品工程”动员大会后，经过一段时间的准备、筹划，目前6S管理工作已全面展开,样板车间已确定,详细推进计划已明确。推行计划前期,要求各车间参照氧化车间，确保地、物明朗化,做到人、物规范化。各车间存在整理不到位的现象，各车间部门主管应立即按计划逐步调整。
        最后，集团常务副总、铝业基地总经理范肖群强调，打造“精品工程”势在必行，前进的号角再次吹响。在“精品工程”计划实施过程中，我相信，只要我们大家同心同德，勇于承担责任，勇于进取和创新，严格按照6S现场管理，临亚铝业“精品工程”实施计划一定能取得成功。