7月6日下午15时，临亚铝业“7S”活动培训班正式开课了，中层管理人员、各车间班组长、技术骨干及优秀员工齐聚四楼会议室参加培训，铝业基地厂长李招明主持，厂长尤久主讲。
首先，李厂长针对此次培训的内容、培训的计划、思路、方式及培训时间作明确说明，并要求各车间、科室在培训过程中，要结合去年“5S”学习情况，找出不足。
明确培训目的，创造优雅的生产作业环境，形成良好的作业秩序和严明的工作纪律，减少浪费，提高生产效率，促进企业规范化。
尤厂长授课的内容主要涉及两方面：一、自己对“7S”管理的体会和认识；二、“7S”管理工作在企业中的实际应用。
尤厂长指出“5S”最早起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动，通过不断的演变、改进为现在的“7S”，目前在日本企业中得到广泛推行，并被许多国家引进，是一种先进的管理理念，是成就管理的典范。推行“7S”活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清理、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。7S”活动不仅能够改善生产作业环境，而且能提高生产效率，改善产品质量，提高服务水准，鼓舞员工士气等，是降低生产成本，提高生产力的重要手段。
在讲到“7S”在企业管理中的实际应用时，尤厂长结合当前企业现状，指出，临亚铝业经过十几年的不懈努力，临亚牌铝材已获得国家著名商标，但企业仍面临许多困难，许多管理跟不上形势发展，存在漏洞，成本控制、精准度不高，数据不准，质量控制不稳，回锅、退货现象时有发生，并用具体事例来说明我们在管理，没有统一的标准，没有具体制度来约束，造成很多浪费，“7S”是企业成功的典范，我们就要学习他的先进理念和方法来充实企业的竞争力，促进企业发展。
尤厂长强调指出，厂部决定用3个月的时间，时行“多层次”、“大面积”、“全方位”的培训，引进高技术人员补充到管理上来，不断提高管理层次，补充能量。提高管理水平、培训程序，先从“骨干”、“班长”、优秀员工入手，全立位、不断推进“7S”管理。
尤厂长强调，希望大家在培训过程中认真学习、相互沟通，带动更多的人参与到“7S”活动中去，来促进“7S”管理活动更加完善、进步，并结合工作实际提出合理化建议，引导大家将“7S”活动所学运用到实际工作中去。
为了将“7S”活动更好更有效地推行下去，李厂长宣布，厂部特别成立了“7S”活动推动小组、宣传报道组，跟踪报道“7S”活动推行情况，并要求各车间、科室在7月16日前将培训计划、内容交与厂部，最后李厂长重点强调指出，今年的“7S”活动，不是去年的重复，而是逐步深入，希望大家抓住学习机会，深入领会“7S”活动精髓，将“7S”运用到实际工作当中去，不断完善自己，完善企业管理，促进企业发展。 |
