本报讯（记者   梁京南）5月15日下午，铝业基地副厂长尤久针对挤压车间调直工中存在的产品质量问题，进行了专项培训。尤厂长以详实的数据，深入浅出的道理，说明调直工的重要性，是型材把关的重要岗位。同时说明2010年企业尽最大的力量为员工提高工作待遇和福利。要求调直工珍惜自己的岗位，认真负责的对待工作，避免不合格型材从自己的手中流出，避免为企业带来损失。他以具体的数据说明不合格品给企业造成的巨大损失和影响，要求车间管理者以科学的管理和严格的奖罚制度相结合，把质量和产量提上去，把不合格品降下来，通过员工的辛勤劳动为企业创造效益，为自己提高福利待遇，做到企业、员工共同发展，共同富裕。

    象这样的培训课，在春节过后，铝业就拉开了培训的帷幕。3月份对全体员工进行了企业规章制度的轮训，紧随其后要求各车间开展针对性地培训。挤压车间、氧化车间、熔铸车间、切割车间、质检科、成品库、后勤食堂等部门相继开展了培训。从专职培训师到企业领导，到基屋主管，都十分重视培训工作，并且把培训工作列为基层主管绩效考核标准之一，要在铝业形成一种培训和学习的良好氛围。通过培训不断提高人员素质，提高工作责任心，不断提高产品质量和产量。

    在培训中厂长李招明更注重现场培训，发现质量问题随时到现场面对面的培训和指导；副厂长尤久则侧重于生产环节重点问题、重点工种的培训；专职培训师配合各个环节做好深入的培训工作。铝业基地的整个培训工作做到点面结合、上下结合，对口培训、现场培训、个别培训相结合，通过培训和实行奖惩相结合，旨在不断提高员工队伍素质，提高员工的质量意识，提高员工的忧患意识，提高员工工作责任心和能动性，为精品工程打造队伍。

目前，铝业的培训工作正在逐步的深入进行，力求通过针对性的培训不断解决生产过程中的各种问题，提高产品质量，提高市场知名度。