本报讯（记者   朱二龙）11月初，临亚铝业基地在四楼会议室召开工作会议，行政管理人员、各车间、部门、科室主管参加会议，会议由集团常务副总范肖群先生主持，并发表重要讲话，会议主题“背水一战、抓管理”。

    范总首先对当前企业运营当中存在的问题，特别是现场管理存在“脏乱差”，工作场所、车间、生产工具、成品、半成品没有按规定摆放，管理水平不到位，特别是中层管理人员对“精品工程”和“7S”管理认识不到位，现场管理人员作风散慢，对现场管理中存在的问题不指导、不作为、不清理、不整顿，对生产过程中出现的过程不合格品没有重视，认识不足。范总强调指出管理上不去，就会出现一些问题，针对当前企业现状，范总说我们要改变现状，要为企业长远发展作准备、打基础，就必须加强现场管理，不断增强管理人员管理水平，提升认识观念，并引用《史记·淮阴侯列传》韩信背水一战“置之死地而后生”的历史典故。指出面对“危境”，我们要有“勇气”，要树立“信心”，要学古人“置之死地而后生”的决心，并号召大家背水一战、树立信心、强化管理、增强活力，为企业发展创造条件，推动企业健康发展。

    为了进一步做好现场管理，范总提出5点要求：

    一、从当天开始，全厂全面进入强化管理阶段，特别是管理人员要有紧迫感和责任感，不断提升管理团队的管理水平。

    二、从当天开始，完善现场管理各项制度，要求各岗位挂牌上岗，明确“工作内容”工作标准和奖罚制度，谁上岗谁负责，做到有奖有罚，提升管理水平。增强现场管理人员积极性和主动性。

    三、从当天开始，生产线管理人员每天尽一切可能做好本职工作，在现场管理取得一定的成效后，工作时间可调整，要求各车间现场管理人员自加压力，做好现场管理工作。保卫科对现场管理人员特别是主任以上人员上、下班时间做如实登记。

    四、免去朱二龙保卫科长职务，调内审组，主要配合李厂长做好内审工作，着重巡查现场管理人员，特别是各车间主管到位情况，客观如实记录管理状态，将记录情况上报厂长执行，并指导、帮助王海港做好保卫日常管理工作。

五、严格生产流水线停机上报审批程序。生产流水线停机必须经生产厂长批准，生产厂长必须快速反映做好处理，尽可能地发挥设备作用，合理安排。对人为随意停滞不前的现象必须处理。生产计划科要合理安排生产计划，各车间要保质保量完成生产任务，在规定时间内完不成的，生产计划科要追查情况上报。

最后，范总强调，希望大家齐心协力、相互配合协调，“背水一战”，抓好现场管理，落实“精品工程”和“7S”管理，有效推动和促进企业健康发展。