本报讯（临亚铝业记者   朱二龙）1月28日，临亚铝业基地各车间、部门、科室主管及销售经理在四楼会议室召开2012年工作会议。会议由集团常务副总、铝业基地总经理范肖群主持。

    范总明确指出2012年是铝业基地寻求“改进、突破、创新”的一年，要求新的管理团队秉承“诚信、崇和、创新、卓越”的企业精神，以“忠诚、责任、激情、创新”为工作指导思想，锐意进取，大胆创新，不断激发广大干部员工的工作热情和顽强拼搏的精神，打造铝业精品，为铝业龙年腾飞注入新活力，为铝业发展保驾护航。

    会上，范总就2011年工作进行总结，指出2011年管理团队未充分行使管理职能，个别管理人员淡化责任、缺乏创新、团队意识淡薄等现象，并要求广大干部员工在2012年进行改善。会议主要围绕五大内容展开。

    一、任命新团队领导班子

    会上，范总就团队领导班子作了新的任命：任命张纪平为执行厂长、李招明为管理者代表，任尤久为技术总监，负责技术改进工作，任命董建华为厂长助理。他要求新的管理团队认清当前形势，勇挑重担，整体提升管理水平，开创铝业新天地。同时，他提醒中层管理岗位将有所变动。

    二、强化执行力及岗位责任心

    范总说：“有责任心的人才能背负承担更多的使命，责任心强，使命重的人才能有发展，才能创造出更多的成绩和荣誉。你对工作的态度就是你的人生态度，你在工作中的成就决定你人生的成就。”范总号召广大干部员工勇敢地承担责任，在责任中不断发展和壮大自己。他提出一个团队的管理水平主要靠执行力来体现，没有执行力的团队就没有发展，要求全体干部员工使用和维护好手中的权利，充分发挥执行力，推动企业健康发展。

    三、精诚协作，群策群力，创新改革方案

    一个人的力量是有限的，整体团队的力量是无穷的，团队的利益是共同的利益。因此，范总希望广大员工精诚协作，群策群力，在总结中提高，在失败中进取，以挑战为机遇，振奋精神，不断推陈出新，创新改革方案，并重点强调管理人要立足本职求创新，围绕精品做贡献。

    四、完善质量管理体系，推进精品工程建设

    强化完善质量管理体系和推进精品工程建设是相辅相成，密不可分的两个环节。精品工程建设是铝业生产发展进程中的重大举措，是铝业基地的重要转变，是不断追求企业与客户，企业与员工利益共赢的有力保障。范总补充，质量管理体系的强化完善和精品工程的持续推进将为铝业发展打开新局面，创造新机遇。

    五、扩大产能，拓展贸易，争取利益最大化

    会上，范总明确了2012年工作目标及任务：试产1500吨，产值达2个亿，贸易力争做到5000吨，扩展铝棒超1亿元，争取全体产值在4.5至5亿，争取利益最大化，并重点强调将拿出利润10%作为管理团队的奖励基金，勇于激励团队，推动铝业发展。

    执行厂长张纪平在会上指出，广大干部员工要端正态度，转变思想，勇往直前，用实际行动做铝业航帆的舵者。

    最后，管理者代表李招明号召全体员工变压力为动力，克难攻坚，以饱满的热情投入到工作当中，并完善精细化考核，通过强有力的举措，为实现个企双赢做贡献。