和谐文明   汇聚企业发展正动力

——临亚铝业基地推进和谐企业建设纪实

    本报讯（特约记者   李招明）从1992年创办临海市铝型材厂至今，已经走过了整整20个春夏秋冬，铝业人本着“诚信、崇和、创新、卓越”的临亚精神，在企业中营造了员工与员工和谐相处，企业和员工互相关心的良好工作氛围。文化道德的涓涓细流让和谐、文明之花在集团的老工艺基地上盛开得更加灿烂，并汇聚成了企业稳步发展的正动力，使基地焕发出了勃勃生机。

次次沟通   通了五湖四海

        2012年10月的一个下午，挤压车间两位外地员工来到办公室递交辞职报告。当问及为什么要辞工时，他们交待了在厂门口外遭到了其他外地员工的威胁，安全得不到保障，所以想离开东塍到别的地方打工。得知这一情况，挤压车间主任张卫岗及时了解实际情况，并多次找到两个在门口闹事的外地员工，通过谈心，当面协调，缓和矛盾，从而化解、解除他们之间的问题所在。最后，使两位外地员工都能安心在厂里工作。

    这样的沟通、协调、化解在铝业基地屡见不鲜，特别是在来自五湖四海的外地员工之间。这样的工作做得及时，做得有的放矢，能有效地维持员工队伍的稳定，排除了员工工作时的后顾之忧，保证员工充分发挥工作积极性。

    事后，他们感慨说，在外地打工，拉帮结派只会使问题更复杂，矛盾更激化，只有把自己作为临亚大家庭中的一份子，依靠“临亚”这个大集体、大家庭才能安全、安心的工作和生活。

    台台设备   暖了企业员工

    在临亚铝业基地，还让人称道的是企业对员工的人性化关怀，特别是对劳动强度大的岗位员工。

    熔铸车间的锯棒岗位历来令员工望而生畏。忙季时，员工每天要弯腰移棒放框六、七十吨，就算能胜任劳动强度的员工，干不了几天也要辞工。针对这种情况，范总多次指示，生产部门要在铝工业展览会时多关注这件事情，切实改变员工的工作环境。后来，生产部门与上海斯汇明机械有限公司协作，由企业提出具体要求，由上海斯汇明机械有限公司负责试制，再返回公司试用，提出整改意见。经过多次反复改进，现在的自动锯棒机只需1人便可胜任，改变了以前要3个人的操作方式，而且劳动强度也大大降低。如今，这个岗位工人的心稳定下来，企业也因此降低了劳动成本。

    这样的事例，举不胜举。就像天燃气管道的接通，清洁能源的使用，都令原来上班一直“土头黑脸”的熔铸员工彻底改变了模样；为了改变出库工手抬肩扛的原始状态，在设计新综合大楼时，企业就考虑用升降平台来装车，这样就大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率……员工的心暖了，他们的劳动积极性就充分发挥出来了，企业也同样受益了。

阵阵春风   稳了铝业基地

    春雨润物细无声。在铝业基地，各种琐碎、细微的工作细致铺开，它们既能使员工队伍稳定，也促使企业持续稳健的发展。

    为了使外地员工更热爱临亚这个大家庭，铝业基地有一个习惯，把每年的中秋节当做外地员工的春节来过。除了每年召开茶话会，聚餐外，另外还会组织外地员工参加自编自演的联欢会，让他们有机会尽情演绎故乡的风土人情，以解思乡之情。联欢会虽然很土，但很有味；虽然很粗，但是很快乐。去年，恰逢国庆、中秋双节相逢之际，铝业基地又组织他们去牛头山水库聚会，既让他们领略了临海这第二故乡的秀丽山水，也给他们提供了一次展现自我风采的机会，使他们更加热爱临亚这个大家庭。

    在日常的工作中，诸如此类的热心事还很多。如保卫科及时修复破损的车棚，为员工提供挡风避雨的场所；在挤压车间、喷涂车间安装冷风机，改善员工的工作环境；半成品从挤压车间转移到氧化、喷涂车间时，把原来2个人手推的机修车间自行设计改为一个电动式的，大大减轻了劳动强度。这一切的一切都保证了铝业基地生产正常、有序的持续发展。

    与此同时，铝业基地的领导团队也提拔了一批年轻的技术骨干到领导岗位，为年轻的技术骨干提供了上升空间，也为这些年轻人能安心在临亚的这个大舞台上大展身手提供了有效的途径。

    这一切都为打造“百年临亚”这个战略目标提供了可靠的保证。